Resumenr:       6660656
Woonplaats:     Regio Drachten
Geb.jaar:       1991
Opleiding:      HBO Werktuigbouwkunde(Afstuderen:Asset Kritikaliteit Inventarisatie&evaluatie,Havo    
Trainingen:     NEN Machinerichtlijn en Machineveiligheid, Laser Safety Officer, NEN3140 VOP, Lean Six Sigma Green Belt
Automatisering: MS Projects,Optimizer+,Infor EAM(Asset Maintanance packet) 

Omschrijving kandidaat

Deze jonge techneut (Lees: 27 jaar) kan zeggen dat hij in 7 jaar tijd vanuit een “high potential” traineeship is doorgegroeid tot nu aankomend Hoofd TD en volwaardig projectmanager.  Hij is enthousiast, leergierig, accuraat, analytisch en houdt van uitdaging. Daarnaast is hij resultaatgericht en krijgt hij energie van pro-actief samenwerken. Werkt vanuit een coördinerende/management rol en overziet de grote lijnen. Tijdens zijn periode als Maintenance Engineer hadden zijn werkzaamheden grotendeels betrekking op de ontwikkeling en verbetering van de processen, systemen en mensen. Vervolgens als Projectmanager i.s.m. Directie grote lijnen uitgezet. Een Young High Potential die direct vanuit zijn afstuderen is aangenomen bij zijn huidige werkgever. Doorgegroeid van Workstream leader Maintenance, naar volwaardig Maintance Engineer tot nu Projectmanager. Een aanvulling tot Lead/Hoofd TD zou een hele mooie stap zijn.

Bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken

(in chronologische volgorde van heden naar verleden)

Projectmanager

• Aansturen Teams: Interne elektromonteurs, mechanich engineer, Externe medewerkers van SPIE, medewerkers van transport bedrijfsverhuizingen PAX
• Coördineert vanuit dagdienst de 5 ploegendienst
• Algehele coordinate/uitvoering van technische projecten.
• Kernactiviteiten per project zijn, bepaling scope en schrijven van specificaties, doen van investeringsvoorstellen en bewaken van de budgetten.
• Aansturen van multidisciplinaire teams tijdens implementatie.
• Managen van (internationale) stakeholders
• Kennisdrager en aanspreekpartner zijn voor de leverancier(s)

Voorbeelden:

• Algeheel projectmanager voor diverse productielijnen (totaal mln. € 8). Diverse projecten die hij op gebied van wetgeving/marketing geïmplementeerd heeft.
• Hierin is hij het aanspreekpunt voor de fabriek en de buitenwereld.
• Als team 5 project engineers met daarin per project multidiscplinaire teams.
• Budget van 8 miljoen en een fabriek die 24/7 gaat produceren, terwijl elke verpakkingslijn meerdere weken uit gaat.
• Projectmanager van de eerste dubbele onderdelenmachine.
• Samen met leverancier nieuw type machine gespecificeerd, ontwikkeld, feasability testen laten uitvoeren en uiteindelijk geïnstalleerd in de fabriek.
• Projectmanager voor de herlocatie van 4 productielijnen van buitenland naar Nederland. Hierin de financiële uitvoering gedaan, gehele planning, communicatie en implementatie in de fabriek met als kernteam 2 project engineers en 20 uitvoerenden (in- en extern).

Maintenance Engineer

• Uitzetten van de onderhoudsstrategie voor de middellange en lange termijn. Belangrijke stap genomen door eigen prestaties te meten zoals technische beschikbaarheid, % correctief t.o.v. preventief, misgrijpen, voorraadwaarde t.o.v. waarde machinepark. Zodat er continu verbeterd kan worden.
• Het bepalen van het voorraadbeleid, wat moet voorraadhoudend zijn en wat niet.
• Op basis van de input van het preventieve onderhoudsteam een andere manier geïntroduceerd voor het doen van preventief onderhoud. Dit op basis van een onderbouwde planning, juiste onderdelen in huis op het juiste moment. Dagelijkse opvolging om te garanderen dat machines tijdig en volledig weer beschikbaar zijn.
• Integreren van de onderhoudsplanning in de productieplanning. Samen met lokale planning maken van planningsregels.
  Uitvoeren van storingsanalyses, RCAs en FMEAs.
• Projectmanager, adviseur en key user voor het nieuwe onderhoudsmanagement Infor EAM (Asset Maintanance packet) , hierin met internationaal team gekozen voor een oplossing binnen de groep. Deze software met de Centrale IT geintegreerd met het ERP systeem. Bij vertrek hoofd TD, hierin business projectmanager van geworden en succesvol geimplementeerd op de werkvloer.

Workstream leader Maintenance

• Teamleider van de werkstroom onderhoud in het Operational Excellence Programme
• Implementeren LEAN methodieken binnen de onderhoudsorganisatie, door teams te trainen, te begeleiden bij Problem Solving, 1e lijns onderhoud, effectief vergaderen.
• Implementeren van nieuwe werkwijze (schrijven van uren door monteurs) introductie van gepland werk op basis van werkorders.
• Lid van Continuous Improvement team hierin ook het verbeterprogramma uitgerold waarin  zijn locatie als pilot is gebruikt om het wereldwijd uit te rollen.

Ik ben

Leergierig, communicatief sterk, gericht op relatie, leiderschap

Ik wil

Verandering en verbeteringen doorvoeren binnen productie. Rekeninghoudend met alle facetten op elk niveau binnen de organisatie. Hierbij samenwerkend met diverse interne en externe (internationale) stakeholders.

Ik kan

Als jonge techneut (Lees: 27 jaar) zeggen dat ik in 7 jaar vanuit een “high potential” traineeship ben doorgegroeid tot aankomend Hoofd TD en volwaardig projectmanager.